智慧物业成为新时代物业服务企业“降本增效”新标杆，疫情爆发以来，物业服务业面临着巨大的行业变化和智能物业的不断发展，这使得物业服务企业面临着前所未有的机遇和挑战。所以，智慧物业服务企业应该如何利用智慧物业来有效地控制前端工程？如何解决人工成本不断上涨的问题？怎样提高物业管理和服务效率……这些成为众多物业企业转型过程中所面临的困惑。

1.智慧物业是数字化工具推动物业服务企业内部管理首先是对人的管理，建立完善的人力资源管理体系是实现内部管理的基本保障。二是财务管理。对于业务复杂的物业服务企业来说，做好财务管理更加困难。最后，物业服务的内部材料和其他资源管理。

通过智慧物业技术授权，对人员、财务和资源进行信息管理。首先，完成在线管理，控制原业务流程和数据业务流程，实现物业内部管理流程标准化，减少传统线下管理漏洞，同时通过科技重建物业企业内部岗位，规范服务，减少人员繁琐，降低劳动力成本。

基于传统物业内部管理的人、物、客等方向，为大、中、小物业企业提供新的物业信息化整体解决方案，为SaaS部署提供私有化和数字化工具。全面覆盖物业业务范围，借助数字工具赋能物业服务企业，促进物业服务企业智能物业发展。

2.智慧物业为业主资源运营，提高物业服务质量。中国物业服务企业坚持管理服务第一的发展理念，注重通过规模产生新的利润。然而，随着劳动力成本的不断上升和不变的物业管理费的不断上升，很难提高整个物业服务企业的利润。

智慧物业服务企业与业主的生活密切相关，具有自然的人口资源优势。如何深入挖掘业主的深层需求已成为物业服务企业的方向，社区服务业务的逐步增长已成为物业企业收入的新来源。

包括社区电力、社区家政、社区养老业主增值服务，以主营业务+三业务，帮助物业企业开展业主运营服务，包括社区热风格分销、护送管理、社区养老业务，满足物业服务企业主增值服务的需求。智慧物业已然成为新时代物业服务企业“降本增效”的新标杆。